Sahaya yakın
Çalışmayı, işin gerçekleştiği yerdeki akış ve ekiplerin deneyimiyle birlikte geliştiririz. Kararlar masada değil, hattın yanında olgunlaşır.
Endüstrinin içinde.Yönetimin yanında
AKOBA GROUP; yatırım, operasyon, veri ve ticari gelişim arasında ortak bir yönetim perspektifi kurar. İstanbul'daki ofisimizden Türkiye'nin her bölgesindeki endüstri işletmeleriyle çalışırız.
- Merkez
- Beşiktaş, İstanbul
- Hizmet alanı
- Türkiye geneli
- Odak
- Endüstri işletmeleri
Bir işletmeyi, bütün ilişkileriyle ele almak
İşletmenin hedefleri, sahadaki kapasitesi ve pazardaki karşılığı aynı çerçevede değerlendirilir.
Yaklaşımımız, endüstri işletmelerinin farklı yönetim gündemleri arasındaki bağlantıları görünür kılmaya dayanır. Yeni bir yatırımın nasıl işletileceği, operasyonun hangi veriye ihtiyaç duyduğu ve ticari büyümenin hangi kapasiteyi gerektirdiği birlikte düşünülür.
Çalışmalar yönetimin hedefini anlamakla başlar. Mevcut durum, süreç ekiplerinin bilgisi ve erişilebilir verilerle değerlendirilir. Ardından karar alınabilir seçenekler, açık sorumluluklar ve uygulanabilir bir yol haritası geliştirilir.
Bir rapor teslim edip ayrılmayız. Kararların kurum içinde nasıl yaşayacağını, kimin sahipleneceğini ve nasıl izleneceğini birlikte kurarız.
Dört gündem, tek masa
Bir alanda alınan karar diğerlerini de etkiler. Bir başlık seçin; o gündemin hangi soruyla başladığını ve hangi alanlarla bağlantılı olduğunu görün.
Yakın çalışmak, açık düşünmek
Her projede aynı üç ilkeye bağlı kalırız. Bunlar, çalışma bittikten sonra da kurum içinde işleyen bir düzen bırakmamızı sağlar.
Yönetime açık
Varsayımları, bilgi eksiklerini ve alternatifleri görünür kılarak karar sürecini destekleriz. Neyi bilmediğimizi de açıkça söyleriz.
Kuruma ait
Rol, veri ve süreç sahipliğini netleştirerek uygulamanın kurum içinde sürdürülebilmesine odaklanırız. Anahtar sizde kalır.
Kimlerle çalışırız
Sektörden çok gündeme bakarız. Aşağıdaki durumlardan biri size tanıdık geliyorsa, birlikte çalışabileceğimiz bir zemin var demektir.
Yatırım hazırlığındaki üreticiler
Yeni bir tesis, hat ya da kapasite artışını; maliyet, finansman ve devreye alma riskleriyle birlikte değerlendirmek isteyen işletmeler.
YatırımBüyüyen ve kurumsallaşan şirketler
Hızlı büyümenin ardından rolleri, süreçleri ve yönetim ritmini yeniden kurması gereken aile ve sanayi şirketleri.
KurumsallaşmaBayi ve kanal ağıyla satan üreticiler
Kapasitesini pazara daha kârlı bağlamak için kanal, fiyat ve bayi çalışma modelini netleştirmek isteyen işletmeler.
Ticari büyümeVeriyle yönetmek isteyen işletmeler
Raporları çok ama karar anında güvenilecek tek bir rakamı olmayan; CRM, panel ve veri sahipliğini düzene sokmak isteyen ekipler.
Veri
Bir çalışmanın değeri, raporun kalınlığıyla değil; kurum içinde yaşamaya devam eden kararlarla ölçülür.
Bu yüzden her çalışmayı, rol ve sahipliği netleştirerek ekibinize teslim ederiz.
Bir sonraki kararı birlikte netleştirelim
Yeni bir yatırım, dönüşüm ya da büyüme gündeminiz varsa doğru başlangıç noktasını ilk görüşmede birlikte belirleyelim.