Endüstri
Yatırım ve tesis planlama, operasyonel mükemmellik. Tesisi, işletileceği modelle birlikte kurarız.
Veri
Dijital dönüşüm ve veri mimarisi. Çatıyı kaldırıp içeri bakar, akışı ortak bir veri yapısına bağlarız.
Büyüme
Ticari büyüme, finansman ve teşvik. Kapasiteyi pazara ve doğru kaynak planına bağlarız.
Her kararın bir sonraki adıma etkisi var
Beş uzmanlık alanımız endüstri, veri ve büyüme arasındaki ilişkiler üzerine kurulu. Aşağıda her birinin kapsamını, nasıl ilerlediğini ve sonunda elinizde ne kalacağını inceleyin.
Yatırım ve tesis planlama
Doğru yatırımı, doğru işletme modeliyle kurmak
Yeni bir tesis, kapasite artışı veya ürün yatırımı birbirine bağlı çok sayıda karar içerir. Ne üretileceği, kime satılacağı, hangi teknolojiyle üretileceği ve tesisin nasıl işletileceği birlikte değerlendirilmelidir.
Amacımız, kararın dayandığı varsayımları görünür kılmak, eksik bilgileri belirlemek ve alternatifleri tutarlı bir karşılaştırma zemininde değerlendirmektir.
Yer seçimi ve saha uygunluğu
Aday bina ve sahalar; kullanım koşulları, enerji ve su altyapısı, lojistik erişim ve tadilat ihtiyacıyla karşılaştırılır.
Kapasite ve ön yerleşim
Hedef ürün, talep, üretim çevrimi, stok ve sevkiyat ihtiyacı birlikte değerlendirilir; kavramsal yerleşim hazırlanır.
Proses ve ekipman ihtiyaçları
Üretim akışı, ana ekipmanlar, yardımcı tesisler, otomasyon ve kalite kontrol ihtiyaçları tanımlanır.
Tedarikçi ve teklif karşılaştırması
Teklifler aynı kapsam üzerinden kapasite, teknik sapma, teslim süresi, garanti ve toplam maliyetle karşılaştırılır.
İşletme ve kuruluş hazırlığı
Kalite, hammadde tedariki, bakım, personel, eğitim ve izlenebilirlik düzeni planlanır.
Devreye alma ve yatırım ekonomisi
Yatırım ödemeleri, işletme sermayesi ve uygulama takvimi; deneme üretimi ve kabul aşamalarıyla birlikte ele alınır.
- 1
Yatırım sorusunu netleştirme
Yönetimin hedefleri, karar takvimi ve kısıtları üzerinden ortak proje çerçevesi kurulur.
- 2
Saha ve teknik girdileri toplama
Bina, altyapı, üretim, satış ve tedarik verileri toplanır; doğrulanmamış kabuller ayrı tutulur.
- 3
Alternatifleri ve bütçeyi değerlendirme
Yerleşim, ekipman teklifleri, işletme ihtiyaçları ve nakit planı ortak karar dosyasına bağlanır.
- 4
Kurulum ve devreye alma planı
İş paketleri, sorumlular, takvim, kabul testleri ve tamamlanma kanıtları tanımlanır.
Yatırım fizibilite dosyası
Proje esasları, kapasite ve işletme varsayımları, yatırım alternatifleri ve karar öncesinde tamamlanacak bilgiler.
Kavramsal tesis yerleşimi ve proses akışı
Aday saha karşılaştırması, alan ihtiyaçları, üretim ve malzeme akışı.
Ekipman ihtiyaç ve teklif karşılaştırma paketi
Teknik kapsam, teklif girdileri, sapmalar, toplam maliyet ve tedarik takvimi.
Devreye alma planı
Kurulumdan deneme üretimi ve kabule uzanan iş paketleri, sorumlular ve tamamlanma koşulları.
Kavramsal yerleşim karar hazırlığı içindir; imzalı uygulama projesi değildir. Statik, mekanik ve elektrik projeleri ile resmi izinler yetkili uzman ve kurumların sorumluluğundadır.
Henüz netleşmemiş bir yatırım fikriyle başlayabilir miyiz?
Evet. İlk çalışma, yatırım fikrinin hangi bilgi ve varsayımlarla değerlendirileceğini netleştirmeye odaklanabilir. Detaylı fizibiliteye geçiş bu ön değerlendirmenin bulgularıyla planlanır.
Mevcut tesisimizde kapasite artışı için de uygun mu?
Evet. Mevcut üretim akışı, altyapı ve darboğazlar incelenerek yeni kapasitenin işletmenin bütünü üzerindeki etkisi değerlendirilir.
Finansman çalışması bu hizmete dahil mi?
Finansman ihtiyacı yatırım kurgusuyla birlikte ele alınır. Kaynak seçeneklerinin ayrıntılı çalışılması, kapsama göre finansman ve teşvik hizmetiyle ilişkilendirilir.
Operasyonel mükemmellik
Sahadaki akışı yönetilebilir bir sisteme dönüştürmek
İşletmeler büyüdükçe süreçler arasındaki bağımlılıklar artar. Üretimin önceliği, satışın taahhüdü, stokun durumu ve bakımın planı farklı kaynaklarda takip edildiğinde kararlar anlık müdahaleye dayanır.
Operasyonu uçtan uca inceleyerek süreçleri ve karar sorumluluklarını birlikte ele alırız. İyileştirme öncelikleri, kurumun mevcut verileri ve saha gözlemleri üzerinden belirlenir.
Uçtan uca süreç analizi
Siparişten sevkiyata iş akışı incelenir; devir noktaları, bilgi eksikleri ve beklemeler süreç sahipleriyle görünür kılınır.
Planlama ve koordinasyon
Talep, kapasite, malzeme ve üretim planları arasındaki ilişki değerlendirilir; birbirini besleyen yönetim ritimleri kurulur.
Performans yönetimi
Göstergelerin tanımı, veri kaynağı, hesaplama şekli ve sorumlusu netleştirilir; her gösterge bir karara bağlanır.
Standartlaştırma ve sahiplik
Kritik iş adımları, görev dağılımı ve istisna yönetimi tanımlanır; kurumsal bilgi düzenlenir.
- 1
Sahayı dinleme
Yönetim ve süreç ekipleriyle görüşülür; mevcut işleyiş gözlem ve kayıtlarla değerlendirilir.
- 2
Öncelik belirleme
Sorunlar etki, uygulanabilirlik ve bağımlılıkları üzerinden ele alınarak odak alanlar seçilir.
- 3
Pilot uygulama
Belirlenen akış veya yönetim ritmi sınırlı bir alanda uygulanır; ekiplerin geri bildirimleri alınır.
- 4
Kuruma yaygınlaştırma
İşleyen uygulama, sorumluluk ve dokümantasyonla birlikte diğer alanlara taşınır.
Mevcut durum ve süreç haritası
Siparişten sevkiyata akış, devir noktaları, beklemeler ve koordinasyon ihtiyaçları.
Fire ve maliyet aksiyon planı
Kayıp, fire, bekleme ve maliyet verilerine göre öncelikler; her aksiyonun sorumlusu, tarihi ve takip ölçütü.
Yönetim toplantısı ve performans takip düzeni
Gösterge tanımları, hesaplama kuralları, veri kaynakları, toplantı sıklığı ve aksiyon takibi.
Standart çalışma prosedürleri
Kritik iş adımları, süreç sahipliği, istisna yönetimi ve uygulama kontrol listeleri.
Genel geçer performans artışı vaatleri yerine işletmeye özgü bir değerlendirme yapılır. Hedefler başlangıç verisi ve ölçüm yöntemiyle birlikte belirlenir.
Çalışma üretimin günlük akışını nasıl etkiler?
Görüşme, gözlem ve pilot adımlarının takvimi operasyon ekipleriyle birlikte planlanır. Öncelik, günlük işleyişi anlayarak uygulanabilir değişiklikler geliştirmektir.
Yeni bir yazılım kurmamız gerekir mi?
Her zaman gerekmez. İlk aşamada mevcut araçlar ve veri kaynakları değerlendirilir; yeni teknoloji ihtiyacı çözülecek sorunun niteliğine göre belirlenir.
Başlangıçta performans artışı taahhüdü verilir mi?
Genel bir artış oranı vaat edilmez. Hedefler; başlangıç verisi, ölçüm yöntemi ve uygulama kapsamı netleştikten sonra belirlenir.
Dijital dönüşüm ve veri mimarisi
İş akışını firmaya özel dijital sistemlerle yönetmek
Dijital dönüşümün başlangıç noktası, işletmenin günlük işini ve karar ihtiyacını anlamaktır. Müşteri talebinden teklife, siparişten sevkiyata kadar farklı akışlar aynı veriye ihtiyaç duyar.
Mevcut sistemleri gözden geçirerek hangi eksikliğin süreçten, hangisinin veri yapısından veya teknolojiden kaynaklandığını ayrıştırırız; firmaya özel ekranları bu temel üzerinde geliştiririz.
CRM ve satış yönetimi
Müşteri kayıtları, talep kaynakları, görüşme geçmişi, satış aşamaları, teklif ve sipariş takibi iş akışına göre yapılandırılır.
Bayi portalı ve ticari akış
Sipariş, kampanya, bayi stoku, fatura ve cari durumun hangi rol tarafından yönetileceği belirlenir.
Filo ve operasyon yönetimi
Araç, rezervasyon, bakım ve evrak takibi gibi akışlar için ihtiyaca uygun modüller geliştirilir.
Operasyon ve finans panelleri
Stok, sevkiyat, alacak, tahsilat ve ödeme takibi yönetim görünümünde bir araya getirilir.
Raporlama ve hatırlatmalar
Her raporun kaynağı, hesaplama kuralı, güncelleme sıklığı ve desteklediği karar belirlenir.
Veri mimarisi ve entegrasyon hazırlığı
ERP, muhasebe ve saha uygulamalarındaki veri akışı incelenir; alan eşleştirmeleri ve erişim rolleri tanımlanır.
- 1
İş ihtiyacını tanımlama
Dönüşümden beklenen karar ve operasyon ihtiyaçları yönetimle birlikte belirlenir.
- 2
Süreç ve prototipi tasarlama
Veri alanları, kullanıcı rolleri ve ekran akışları tanımlanır; prototip örnek verilerle değerlendirilir.
- 3
Uygulamayı ve veriyi doğrulama
Modüller geliştirilir; hesaplamalar, yetkiler ve entegrasyonlar kabul senaryolarıyla test edilir.
- 4
Kullanıma geçiş ve bakım
Eğitim, veri sahipliği, işletim ve destek planı hazırlanır; canlıya geçiş doğrulamalardan sonra yapılır.
Süreç ve sistem mimarisi
İş akışları, modül sınırları, veri alanları ve mevcut sistemlerle ilişkiler.
Yönetim karar paneli
Mutabık kalınan göstergeler, hesaplama sözlüğü, dönem raporları ve hatırlatma kuralları.
Veri sahipliği ve yetki matrisi
Verinin girilmesi, doğrulanması ve güncellenmesinden sorumlu roller; görme ve onaylama sınırları.
Entegrasyon ve kullanıma geçiş planı
Veri eşleştirmeleri, kabul testleri, aktarım, eğitim ve destek sorumlulukları.
Demo veya prototip, çalışan bir ERP bağlantısı ya da üretim ortamı yerine geçmez. Canlı kullanım; erişim, veri güvenliği ve kabul testlerinin tamamlanmasına bağlıdır.
Mevcut ERP sistemimiz varken bu çalışmaya ihtiyaç olabilir mi?
Evet. ERP kullanımı, süreçler arası veri akışının veya yönetim raporlarının ihtiyaçları tam karşıladığı anlamına gelmeyebilir.
Tek bir modül veya gösterge paneliyle başlayabilir miyiz?
Evet. CRM, filo, bayi portalı veya raporlama gibi öncelikli bir alan seçilerek kapsam aşamalı geliştirilebilir.
Çalışma tek bir teknolojiye bağlı mı?
Yaklaşım iş ihtiyaçları üzerinden şekillenir; uygulama seçenekleri kurumun mevcut sistemleri dikkate alınarak değerlendirilir.
Ticari büyüme ve pazar geliştirme
Üretim gücünü sürdürülebilir ticari erişime bağlamak
Yeni bir kapasite veya güçlü bir ürün tek başına ticari büyüme yaratmaz. Ürünün hangi müşteriye, hangi değer önerisiyle ve hangi kanal üzerinden ulaşacağı açık olmalıdır.
Üretim yetkinliği ile pazarın gereksinimlerini aynı çerçevede değerlendirerek uygulanabilir bir ticari gelişim planı oluştururuz. Odak, doğru müşteri ve ürün alanlarına kaynak ayırabilmektir.
Pazar ve müşteri odakları
Hedef segmentler, müşteri ihtiyaçları, erişim kanalları ve seçim kriterleri değerlendirilir.
Ürün ve değer önerisi
Teknik ürün özellikleri, müşterinin kullanım ve satın alma gerekçeleriyle ilişkilendirilir.
Kanal ve ticari organizasyon
Doğrudan satış, distribütörlük ve iş ortaklığı seçenekleri değerlendirilir; satış ekibi için çalışma modeli kurulur.
Ticari plan ve yönetim
Hedefler, faaliyet planı, fiyat ve marj senaryoları ile takip göstergeleri bir araya getirilir.
- 1
Ticari mevcut durumu okuma
Ürün, portföy, kanal ve satış süreçleri mevcut bilgi ve yönetim görüşmeleriyle değerlendirilir.
- 2
Odak alanları seçme
Büyüme seçenekleri stratejik uyum, erişim koşulları ve uygulama kaynaklarıyla karşılaştırılır.
- 3
Planı somutlaştırma
Seçilen alanlar için müşteri yaklaşımı, görev dağılımı ve uygulama adımları tanımlanır.
- 4
Takip ve öğrenme
Fırsat akışı ve müşteri geri bildirimleri yönetim ritmine taşınır; plan gerektiğinde güncellenir.
Hedef pazar ve pazara giriş planı
Odak segmentler, müşteri ihtiyaçları, erişim seçenekleri ve test edilecek varsayımlar.
Fiyatlama ve marj modeli
Ürün veya kanal bazında fiyat, iskonto ve marj senaryoları; veri dayanakları açıkça belirtilir.
Kanal ve bayi çalışma modeli
Kanal seçenekleri, bayi değerlendirme ölçütleri, rol dağılımı ve fırsat yönetimi düzeni.
Ticari gelişim yol haritası
Konumlandırma, faaliyetler, sorumlular ve takip göstergeleri.
Talep veya satış sonucu garantisi verilmez; varsayımlar ve test edilecek başlıklar açıkça tanımlanır.
Yeni bir ürünün pazara çıkışı için çalışabilir miyiz?
Evet. Ürünün müşteri ihtiyacıyla uyumu, konumlandırması, kanal seçenekleri ve ticari hazırlıkları kapsama alınabilir.
Mevcut satış ekibimizle birlikte mi yürütülür?
Çalışmanın sahiplenilmesi için satış ve ilgili operasyon ekipleri sürece dahil edilir; rol ve katılım düzeyi başta netleştirilir.
Üretim planlamasıyla bağlantısı nasıl kurulur?
Ticari hedefler; kapasite, teslim koşulları, stok ve ürün çeşitliliğiyle birlikte değerlendirilir.
Finansman ve teşvik yapılandırma
Yatırım takvimini kaynak planıyla birlikte düşünmek
Finansman ihtiyacı yalnızca ekipman veya kuruluş harcamalarından oluşmaz. Devreye alma dönemi, stok, tahsilat ve işletme sermayesi gereksinimi de yatırımın kaynak yapısını etkiler.
Hangi ihtiyacın hangi dönemde ortaya çıktığını ve hangi bilginin karar için tamamlanması gerektiğini belirleyerek yönetimin kaynak seçeneklerini değerlendirebileceği bir dosya hazırlarız.
Yatırım bütçesi ve ödeme takvimi
Bina, ekipman, kurulum ve başlangıç giderleri teklif dayanaklarıyla toplanır; KDV, döviz ve ödeme tarihleri ayrı izlenir.
Maliyet ve başabaş analizi
Birim maliyet, sabit ve değişken gider, katkı payı ve başabaş hacmi farklı kullanım senaryolarıyla çalışılır.
İşletme sermayesi ve nakit akışı
Stok, tahsilat, vade, yatırım ödemeleri ve borç servisi dönemlere bağlanır; stres senaryoları sınanır.
Finansman kaynaklarının karşılaştırılması
Özkaynak, yatırım kredisi, leasing ve tedarikçi vadesi; maliyet, teminat ve geri ödeme koşullarıyla karşılaştırılır.
Teşvik ve başvuru hazırlığı
İncelenecek destekler belirlenir; proformalar, yatırım anlatısı ve nakit planı bir hazırlık dosyasında düzenlenir.
- 1
Yatırım dosyasını okuma
Harcama kalemleri, uygulama takvimi ve mevcut kaynak yapısı birlikte değerlendirilir.
- 2
Nakit ihtiyacını eşleştirme
Kaynak kullanımı ve geri ödeme dönemleri yatırımın gelişim senaryolarına bağlanır.
- 3
Seçenekleri karşılaştırma
Uygulanabilir alternatifler koşullar, bağımlılıklar ve bilgi eksikleriyle yönetim gündemine taşınır.
- 4
Süreç hazırlığı
Karar verilen yön için başvuru, kurum görüşmeleri ve uzman çalışmalarına yönelik plan oluşturulur.
Yatırım bütçesi ve ödeme planı
Teklif dayanakları, kapsam, varsayımlar ve dönem bazlı yatırım ödemeleri.
Birim maliyet ve başabaş çalışması
Değişken ve sabit giderler, katkı payı, satış hacmi ve kapasite kullanım senaryoları.
Finansal projeksiyon ve nakit akışı modeli
Gelir, gider, yatırım ödemeleri, stok, alacak, borç ve finansman açığı; stres senaryolarıyla.
Teşvik ve kredi başvurusuna hazırlık dosyası
Kaynak alternatifleri, koşul karşılaştırması ve tamamlanacak belgeler.
Hesaplar sağlanan veri ve açıkça belirtilen varsayımlara dayanır. Kredi ve teşvik onayı ilgili kurumlara aittir; resmi başvuru işlemleri yetkili uzmanlarla yürütülür.
Bu çalışma finansman veya teşvik onayı sağlar mı?
Onay yetkisi ilgili finansman ve kamu kurumlarındadır. Hizmet, yatırım ve kaynak planını netleştirmeye ve değerlendirme sürecine hazırlanmaya odaklanır.
Hazır bir fizibilite dosyamız varsa nasıl ilerlenir?
Mevcut dosya harcama takvimi ve kaynak ihtiyacı açısından incelenir; eksik veya güncellenmesi gereken başlıklar belirlenir.
Teşvik oranları neden burada yer almıyor?
Koşullar yatırımın niteliğine ve yürürlükteki düzenlemelere göre değişebilir; güncel uygunluk çalışma sırasında yetkili kaynaklardan doğrulanır.
Bir sonraki kararı birlikte netleştirelim
Yeni bir yatırım, dönüşüm ya da büyüme gündeminiz varsa doğru başlangıç noktasını ilk görüşmede birlikte belirleyelim.